سازمان پدیده‌ای اجتماعی به شمار می‌آید که به‌طور آگاهانه هماهنگ شده و دارای حدودوثغور نسبتا مشخصی بوده و برای تحقق هدف یا اهدافی بر اساس یک سلسله‌های دائمی فعالیت می‌کند عبارت به‌صورت آگاهانه هماهنگ شده «دلالت بر مدیریت دارد.»
جزئیات بیشتر در ادامه مطلب + دانلود فایل مقاله
پیشینه داخلی و خارجی:
دارد
منابع فارسی:
دارد
منابع لاتین:
دارد
نوع فایل:
Word قابل ویرایش
تعداد صفحه:
36 صفحه
کد:
1722 mg
تعریف ساختار سازمانی- ابعاد ساختار سازمانی- پیچیدگی- رسمیت- فنون رسمی سازی- تمرکز- اهمیت عدم تمرکز- انواع ساختارهای سازمانی- ساختار ساده- بوروکراسی ماشینی- بوروکراسی حرفه‌ای- ساختاربخشی (شعبه‌ای)- ادهوکراسی (متخصص گرایی)- گروه‌بندی واحدهای سازمانی- گروه‌بندی افراد بر اساس نوع وظیفه- گروه‌بندی افراد برحسب محصول- گروه‌بندی افراد بر اساس منطقه جغرافیایی- گروه‌بندی چند محوری- ساختار مبتنی بر نوع وظیفه- ساختار مبتنی بر نوع محصول- ساختار پیوندی- ساختار ماتریسی- پیشینه تحقیق- تحقیقات انجام شده در داخل کشور - تحقیقات انجام‌شده در خارج- منابع
سازمان پدیده‌ای اجتماعی به شمار می‌آید که به‌طور آگاهانه هماهنگ شده و دارای حدودوثغور نسبتا مشخصی بوده و برای تحقق هدف یا اهدافی بر اساس یک سلسله‌های دائمی فعالیت می‌کند عبارت به‌صورت آگاهانه هماهنگ شده «دلالت بر مدیریت دارد.»
پدیده‌ای اجتماعی «دلالت بر این دارد که سازمان از افراد یا گروه‌هایی که باهم در مقابل‌اند تشکیل شده است الگوهای تعاملی که افراد داخل سازمان از آن تبعیت می‌کنند تصادفی به وجود نیامده بلکه در خصوص آن‌ها قبلاً اندیشه شده است.
هر جا که سخن از سازمان به میان می‌آید، ساختار سازمانی نیز در پی آن می‌آید و هر جا که بحث سازماندهی بوده در حقیقت ساختاردهی مدنظر افراد قرار داشته است در تعاریف مختلف که از این کلمات موجود است نقاط مشابه بسیاری وجود دارد تا حدی که ذهن انسان بدین سو کشیده می‌شود که آیا تفاوتی بین ساختار سازمان و سازماندهی وجود دارد»، گری دسلر در کتاب مبانی مدیریت در بحث فرآیند سازماندهی تقسیم‌کار ضروری بین واحدها و مشاغل مشخص برای تحقق هدف معین و ایجاد هماهنگی برای اطمینان از این‌که این واحدها و مشاغل متناسب باهم عمل نمی‌کنند(گری، 1367).
دکتر علی‌رضائیان، نیز در کتاب اصول مدیریت، ساختار را طبق تعریف دانشمندی این‌چنین می‌شناساند: ساختار سازمانی حاصل فرآیند سازماندهی است و عبارتست از سیستم روابطی که به‌طور غیررسمی شکل‌گرفته و به‌طور رسمی تصویب شده است و حاکم بر فعالیت‌های افرادی است که برای کسب اهداف مشترک به هم وابسته‌اند(رضائیان، 1380).
با دقت در این تعریف بالا به دو نکته اساسی می‌توان اشاره کرد: الف ساختار سازمانی در این تعریف حاصل فرآیند سازماندهی اخذشده است که مشابه سازماندهی.
ب در این تعریف به یک بعد از ابعاد ساختار که همان رسمیت است پرداخته‌شده و ابعاد دیگر ساختار در این تعریف از درون این بعد در نظر گرفته‌شده است.
همچنین می‌توان ساختار سازمانی را به‌عنوان راهی در نظر گرفت که بدان وسیله فعالیت‌های سازمانی تقسیم، سازماندهی و هماهنگ می‌شوند و یک چارچوب پایدار و باثبات ارائه می‌کنند که می‌توان بدان وسیله به اعضا کمک کرد تا برای تأمین هدف‌های سازمان همکاری نمایند.
ساختار سازمان تصریح می‌کند که وظایف چگونه تشخیص داده شوند، چه شخصی به چه کسی گزارش دهد و مکانیسم‌های هماهنگی رسمی و همچنین الگوهای تعامل سازمانی که باید رعایت شوند، کدم‌اند.
ساختار همچنین به مدیران نشان می‌دهد که مسئول سرپرستی چه کسانی هستند و به کارکنان مدیرانی را می‌شناسانند که از آن‌ها آموزش و دستور می‌گیرند.
کمک به جریان اطلاعات نیز از تسهیلاتی است تعیین‌کننده که ساختار برای سازمان فراهم می‌کند همچنین ساختار به الگوی روابط درونی سازمان، اختیار و ارتباطات اشاره دارد.
از مجموع تعاریف ذکرشده در رابطه با ساختار می‌توان این موضوع را دریافت که هر تعریف از ساختار باید دارای جنبه‌هایی باشد که این مفهوم را به‌خوبی تشریح نماید.
