هدف از توانمندسازی، تسهیل دستیابی به اهداف سازمانی است. در هر صورت هرگونه افزایشی در قدرت، نباید منجر به افزایش تعارض بین مدیران و کارکنان گردد( محمدی، 1380). هدف از تواناسازی، ارائه بهترین منابع فکری مربوط به هر زمینه از عملکرد سازمان است.
جزئیات بیشتر در ادامه مطلب + دانلود فایل مقاله
پیشینه داخلی و خارجی:
دارد
منابع فارسی:
دارد
منابع لاتین:
دارد
نوع فایل:
Word قابل ویرایش
تعداد صفحه:
34 صفحه
کد:
1580 mg
مفاهیم و تعاریف توانمندسازی- تاریخچه توانمندسازی- فرآیند توانمندسازی- اهداف توانمندسازی کارکنان- رویکردهای توانمندسازی- استراتژي¬هاي توانمندسازي- مزایای توانمندسازی نیروی انسانی- عوامل موثر بر توانمندسازي كاركنان- روش¬ها و برنامه¬های توانمندسازی کارکنان- پیشینه¬های تحقیق - پژوهش¬های انجام شده در خارج کشور- پژوهش¬های انجام شده در داخل کشور- منابع فارسی- منابع لاتین.
هدف از توانمندسازی، تسهیل دستیابی به اهداف سازمانی است.
در هر صورت هرگونه افزایشی در قدرت، نباید منجر به افزایش تعارض بین مدیران و کارکنان گردد( محمدی، 1380).
هدف از تواناسازی، ارائه بهترین منابع فکری مربوط به هر زمینه از عملکرد سازمان است.
همچنین هدف این است که ذی¬صلاح¬ترین کارکنان بیشترین نفوذ را در مناسب¬ترین شیوه¬ها اعمال نمایند.
هدف توانمندسازی، شرکت دادن افراد بیشتر در فرآیندهای تصمیم¬گیری سازمان نیست بلکه هدف بکار گرفتن افکار کارکنان به منظور یافتن شیوه¬های بهتر و اتخاذ بهترین تصمیمات ممکن می¬باشد.
هدف توانمندسازی، سازماندهی و توسعه تیم¬ها نیست، بلکه افزایش شایستگی به منظور خلق ایده¬های جدید و حل مشکلات از طریق تعامل و هم نیروزایی اعضای تیم است.
هدف بلند مدت توانمندسازی، بهبود مستمر در عملکرد کل سازمان و هدف کوتاه مدت آن بکارگیری توانایی¬های موجود در اعضای سازمان است.
به عنوان یک حقیقت، توانمندسازی بطور قطع به آزادی انتخاب و عمل بیشتر منجر می¬شود، اما این¬ها فقط اهدافی ابزاری¬اند و راهی برای بدست آوردن هدف حقیقی بشمار می¬رود. هدف حقیقی همیشه بهبود عملکرد است.
به¬طور خلاصه اهداف مشخص توانمندسازی کارکنان را می¬توان به شرح زیر برشمرد( پاک¬طینت و فتحی¬زاده، 1387): الف: دادن مسئولیت تجزیه و تحلیل مداوم، مشاغل به همه کارکنان به منظور انجام و توسعه شیوه¬های کاری اثربخش در ارتباط با مشتریان و ذی¬نفعان.
