قدرت و اختيارات مديريت ارشد سازمان به وسيله هرم رسمي اختيارات (در چارچوب ساختار سازماني) تعيين مي‌شود. مديريت ارشد سازمان مسئوليت تعداد زيادي از افراد و منابع متعدد را بر عهده دارد و ميزان اختيارش با آن مسئوليت‌ها برابر است.
جزئیات بیشتر در ادامه مطلب + دانلود فایل مقاله
پیشینه داخلی و خارجی:
دارد
منابع فارسی:
دارد
منابع لاتین:
دارد
نوع فایل:
Word قابل ویرایش
تعداد صفحه:
38 صفحه
کد:
1563 mg
اهميت قدرت- تعاريف قدرت - قدرت در سطوح مختلف سازمان- قدرت در سطح عمودي- منابع قدرت مديران رده‌ي عالي سازمان- منابع قدرت مديران رده مياني سازمان- منابع قدرت مديران رده‌ي پايين سازمان- قدرت در سطح افقي- رابطه صف و ستاد- تشكيل دسته‌ها و ائتلاف- منابع قدرت بر اساس پژوهش‌هاي فرنچ و راون- انواع رويكردها به قدرت- راسل و قدرت- هيكس، گولت و قدرت- گالبرايت و قدرت- اتزيوني و قدرت- پیشینه تحقیق - پیشینه داخلی- پیشینه خارجی- منابع فارسی- منابع انگلیسی.
قدرت و اختيارات مديريت ارشد سازمان به وسيله هرم رسمي اختيارات (در چارچوب ساختار سازماني) تعيين مي‌شود.
مديريت ارشد سازمان مسئوليت تعداد زيادي از افراد و منابع متعدد را بر عهده دارد و ميزان اختيارش با آن مسئوليت‌ها برابر است.
زنجيره‌ي فرماندهي از بالاي سازمان شروع مي‌شود، بنابراين اختيارات كساني كه در دفاتر بالاي سازمان مستقر مي‌شوند، زياد است.
اختيارات مربوط به اداره كردن سازمان به مديريت ارشد داده مي‌شود و در ساختار رسمي سازمان منعكس مي‌گردد.
اختيارات مربوط به تصميم‌گيري به وسيله آن ساختار مشخص مي‌گردد.
طرح سازمان (يعني ساختار آن) نشان دهنده نخستين و مهم‌ترين سيستم كنترل و اختياراتي است كه سازمان به اين وسيله اداره مي‌شود.
در ساختار سازماني حق تصميم‌گيري به پست‌ها و مقامات مختلف داده مي‌شود و بدين وسيله ميزان اختيارات رسمي مشخص مي‌گردد.
گذشته از اين، با تعيين الگوي ارتباطات و مسيرهاي دادن گزارش‌ها، ساختار سازماني جايگاه افراد را مشخص مي‌كند و بدين وسيله مراكز و مسيرهاي عبور اطلاعات در اين شبكه مشخص مي‌شود.
