پژوهش زیر درباره توانمندسازی می باشد. و شامل: عوامل موثر بر توانمندسازی- عوامل سازمانی- عوامل مدیریتی- دلایل توانمند کردن کارکنان- توانمندسازی ساختاری- توانمندسازی روانشناختی - جمع بندی دو رویکرد؛ ارائه الگوی تلفیقی و ... است .
جزئیات بیشتر در ادامه مطلب + دانلود فایل مقاله
پیشینه داخلی و خارجی:
دارد
منابع فارسی:
دارد
منابع لاتین:
دارد
نوع فایل:
Word قابل ویرایش
تعداد صفحه:
32 صفحه
کد:
1087 mg
پژوهش زیر درباره توانمندسازی می باشد. و شامل: عوامل موثر بر توانمندسازی- عوامل سازمانی- عوامل مدیریتی- دلایل توانمند کردن کارکنان- توانمندسازی ساختاری- توانمندسازی روانشناختی - جمع بندی دو رویکرد؛ ارائه الگوی تلفیقی- یشینه تحقیق- تحقیقات داخلی- تحقیقات خارجی- منابع فارسی- منابع لاتین.
توانمندسازي مفهومي است كه به منظور بهبود روش استفاده سازمان از افراد خود به كار ميرود. اين ايده اي است كه ريشه در نظريه ها و راهبردهاي قديمي تر سازمان داد. توانمندسازي بعنوان ايده هاي مرتبط با عملكرد و نوسازي سازماني؛ آشكارترين ريشه هايش را در تشريح نظريه داگلاس مك گريگور دارد. توانمندسازي ايده اي است كه در تجاربي مانند رهبري دموكراتيك، مديريت مشاركتي، دواير كيفيت و درگيري كاركنان در كار تجلي يافته است(مختاری زاده، 1383:24). توانمندسازي فرآيند قدرت بخشيدن به افراد است در اين فرآيند به افراد كمك مي كنيم تا بر احساس ناتواني و درماندگي خويش چيره شوند، تواناسازي در اين معني به بسيج انگيزه هاي دروني افراد منجر مي شود) وتن و كمرون، 1388( توانمندسازی ابزاری است که به وسیله آن مدیران قادر خواهند بود سازمان‌های امروزی را که دارای ویژگی‌هایی چون تنوع کانال‌های نفوذ، رشد، اتکا به ساختار افقی و شبکه ایی، حداقل شدن فاصله کارکنان از مدیران و کاهش تعلق می‌باشند، به طور کارامد اداره کنند( الوانی، 32:1388).
